專案管理之美學--讓事情發生

Making Things Happen---Mastering Project Management
書名：讓事情發生《專案管理之美學 第二版》
作者：Scott Berkun
譯者：陳建勳
ISBN：978-986-6840-23-4
頁數：408頁
出版日期：2008年06月
售價：580



最近讀了一本 Scott Berkun 的書《專案管理之美學---讓事情發生》

這類被推崇的書，像是 《Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道》，內容都有些共通處，最主要的就是尊重你的部屬 (人才管理) 以及認清管理工作的真正目的 -- 讓人才發揮他們的能力。所以專案經理的工作是建立與維持專案團隊的工作氣氛，以及創造前進動力的因素。後者就是《第十三章 讓事情發生》的內容。

在閱讀這本書時，我想每個人的感觸都不同，譬如 IT肥蝦似乎就比較關注專案經理的 心智修為，而 Evan 似乎就對 《第十章: 怎麼做才不會困擾別人:流程，電子郵件，以及會議》比較有感觸。

我個人對於電子郵件的部份也蠻有感觸的。比起電話,我更喜歡使用電子郵件,但是似乎效率不彰, 我想我應該考慮一下該如何節制之.

但是最能打動我的章節，其實是《第十二章 領導力為何是以信任為基礎》。

要贏得信任，人們得將工作做好，承擔起專案目標的責任，公平對待眾人，以及在艱困時刻，表現依然穩定。沒有人提到是否喜歡那些人，或者想邀請他們吃晚餐。看起來，信任是某種把其他人格特質砍掉的東西。我們可以信任不喜歡或不希望花時間相處的人。

而一致的行為和給予他人信任也是建立起他人對你的信任的要素。